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到訪統計

2007-十月-17 10:59 上午

這兩天的體會

  星期一是個美麗的誤會,星期二則是個難得的經驗。

  薑畢竟是老的辣,不得不讓我對這位白髮蒼蒼的前輩有深刻的印象,也學到了很多,算是"惠"我良多。見事清楚明白的人的確懂得如何問問題,"普"通人真的難以做到,我該多學著點如何應對。至於權力與爆肝之間的選擇,其實是很難的一件事,不過暫時可以抛在"腦"後,不必再傷"神"。總之,總算是過去了,高興的是又可以重新集中注意力在工作上,不過,我在同一個時間只能集中注意力在一件事情上,這是個很大的缺點。

 

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10 comments to 這兩天的體會

  • 因為這兩天遇到一些有關公平正義的事情
    所以很想請教當高級主管的你
    你會用什麼樣的原則或方法
    來分配下屬的工作?
    會因為他”不適合”而減輕他的工作?
    或是分派他做比較不需擔責任的工作?

    • 1. 誰說我是”高級”主管了? 我只是我屬下的僕人而已….. Orz
      2. 公平分配是我的原則, 但會輔助能力較弱的人, 以使他/她早日成材, 例如會要求能力強的人去教導能力弱的人, 但是不是替對方去做, 與管教小孩的態度應該是差不多的(雖然我沒小孩)….
      3. 關於責任, 如果要下屬有學習與犯錯的空間, 主管自然就要擔責任, 我認為是應該的, 要下屬學習又要他負犯錯的全責, 有些不盡人情….

      • Phoebe

        @Frey, Totally agree.

      • 喔喔
        我以為有專屬辦公室的人都是高級主管….
        教大人和教小孩應該有很大的差距吧
        雖然基本上的態度是相同(比如尊重、公平、溝通)
        問這個問題
        是因為我無法理解自己的主管
        怎麼會在處理事情上無法秉持公平分配的原則讓大家信服?
        怎麼無法高瞻遠矚帶領團隊的人更加精進?
        或許這就是公家機關無法進步的原因吧
        我欣賞你寫的那句話–我只是我屬下的僕人而已
        將來當我成為主管一定奉為圭臬

        • 我為什麼說與管教小孩沒啥不同呢, 因為換一個角度想, 什麼時候妳能發現, 主管也不過就是如你我一般的平凡人, 也有喜怒哀樂, 也有脾氣個性, 也有優缺點, 正如我們發現自己的父母親也是平凡人時, 你就悟道証道了。

          要成為一個好的主管, 必需先能成為一個好的下屬才行, 而同理心則是共同必需的要件。

          • 昨天在高鐵上
            有個小孩高興時大叫
            不高興時也大叫
            我忍著濃濃的睡意和不愉快的心情
            在心裡想:難道他的父母不知道要好好”管教”小孩嗎?
            在要求別人對自己的行為或錯誤容忍時
            是否有想過自己做了什麼努力?
            (似乎離題了)
            不管是什麼身分、什麼地位,大家都是平凡人
            可是有人就會認為有了財富權貴後,就會變成不平凡的人
            同理心是讓團體合作、上下一心的基本條件
            我期望自己一定要做到
            ps:
            你和Phoebe有關二十五歲和33D的話題相當有趣
            讓我想起那個”男人都是很專情”的笑話^o^

            • “難道他的父母不知道要好好』管教』小孩嗎?”

              也許問題真的就在於”不知道”三個字, 因為沒想過會影響別人…. Orz

              這種只顧自己的性格或價值觀有時真會把人氣死, 而且在這個社會還真的很常見…..

  • jojo

    喜樂的心,乃是良藥;憂傷的靈,使骨枯乾.

  • 喜樂的心,乃是良藥;憂傷的靈,使骨枯乾.

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